告别酷暑，长沙迎来了立秋后的清凉。2017年9月3日，长沙华南土木工程监理有限公司项目负责人风尘仆仆，从各工地赶到兴威华天兴华厅召开公司2017年上半年度生产工作会议。会议由公司董事长、总经理郁麒昌主持。

董事长、总经理郁麒昌根据公司上半年生产经营情况，对项目安全生产、廉政建设，公司经营、资质申报等情况进行了通报。各项目在实施过程基本落实了公司项目管理制度，项目工程质量、安全处于可控状态，未发生任何质量、安全责任事故和廉政建设问题。今年上半年，公司新增合同额已达到7000多万元，超额完成年度计划的5000万元的经营目标，广东、广西市场得到了巩固，云南、贵州市场有新的进展，湖南市场下半年有五、六个项目将启动招投标，公司经营态势总体良好。会上，他要求，各项目必需严格落实公司管理制度，层层落实安全、廉政责任，不断提高项目监理服务水平。今年必须完成试验资质申报，各项目负责人要努力配合试验资质申报工作。继续为房建、市政资质升级、隧道监理专项资质的申报努力。他要求各项目负责人在顺利开展项目实施的同时，稳定和吸纳各类监理技术人员，并鼓励各项目负责人自主开拓业务。

郁麒昌总经理特别指出了公司在项目管理、人力资源管理中存在的突出问题。他指出，公司项目管理中，项目驻地建设仍只是简单地满足合同条件，不能突出公司特色与公司企业文化。驻地监理人员缺少归宿感和集体荣誉感，精神面貌欠佳。人力资源管理存在的问题突出，已严重影响项目的开拓。为解决当前存在的问题，他要求，各项目负责人要不断提高监理服务水平 ，提升公司核心竞争力。加强人力资源管理，人力资源部要完善人力资源管理制度，管好现有监理人员，制定人员培养计划，分类定点培养关键岗位人才，各项目负责人共同努力，招聘各类监理工程师，做好人才储备，公司计划从2018年开始，招聘15-20名本科生，从监理员开始，不断培养新生力量。为适应学校财务管理制度和国家财务政策，郁麒昌总经理对项目账务管理也提出了明确要求，进一步规范公司财务报账制度。

会上，针对公司监理工程师缺乏和不稳定、项目管理政策中存在的问题、监理人员的薪酬体系、在当前的项目管理模式下，项目负责人责、权、利是否匹配、如何提高公司的核心竞争力等方面，与会人员开展了热烈的讨论，大家畅所欲言，为公司的发展献言献策。

通过本次会议，大家全面了解了公司上半年生产经营状况，总结了当前公司项目管理、人力资源管理中存在的不足，提出了解决问题的思路与初步方案，明确了下一步努力方向。会议取得圆满成功。