2013年8月24日公司董事长、总经理郁麒昌抵达广西南宁，下午召集了广西片区所有在建项目的负责人开会。会议上，郁总说明了这次来广西的行程安排以及目的，明确了广西办事处主任周伟的工作范围及职责，对各个项目的工作目标做了明确要求。各个项目负责人分别对所辖项目的在建情况以及存在的问题作了简要的汇报。

8月26日下午，总经理郁麒昌及办事处主任周伟等一行人在崇左项目总监李建伟、监理处主任邹宏杰的陪同下，巡视了工地现场，并召集全体监理人员召开了座谈会议。针对崇左项目工程进度及计量工作滞后等问题，提出了改进措施。明确了项目总监及项目负责人的分工和职责，并对总监办的整体工作提出如下要求：

1.树立全局观念，扎实做好监理的基础资料工作。全体监理人员，特别是总监，对所监项目要取得那些成果，成果的标准均要做到心中有数，实体成果的取得均要落实到基础资料上来。

2.监理的基础资料必须由监理人员亲自出具。要求监理人员熟悉分部、分项、单位工程评定标准，在收集基础资料时要避免两大常见毛病，一是由承包人提供资料；二是不清楚监理应收集哪些资料。

3.做好内部培训，提高监理人员业务能力。

4.贯彻落实公司制定的《安全监理导则》，杜绝重特大安全事故发生，保证自身安全。

5.严格落实公司廉政制度，发现一起，查处一起。

6.营造总监办和谐氛围，要有团队意识，懂得彼此关心和交流。